最近媽媽生日快到了，偷偷打聽後知道媽媽最近想買 【TROMSO】古典相框牆15框組(黑白混色)
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相框尺寸：
23.5cm X 28.5cm x2個
23.5cm X 18.5cm x4個
13.5cm X 18.5cm x9個
可放照片尺寸：
8X10吋 X 2張
6X8吋 X 4張
4X6吋 X 9張
主要材質：紐西蘭松木、壓克力板
商品產地：台灣
附德國科技黏土1套，相框牆排列說明書1份，商品不含照片。
◎網頁展示的圖片顏色，因拍攝角度與個人電腦螢幕設定關係，會跟實品略有差異，實際顏色以出貨實品為主。
◎因每批製成略有不同，尺寸約有0.5公分誤差為正常狀況。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【劉靜瑀】
Garena台灣競舞娛樂行銷專員李心文曾是台大學生會長，從投求職履歷到工作階段，她持續創造自己的不可被取代性。身為八年級生的職場新人，李心文不在乎外界評價，因職涯還很長遠，她希望能在工作與生活取得平?，樂於工作，才能創造自我價值。
李心文擔任學生會長期間，剛好遇上318學運，相較於以往學生會總會面臨部分質疑其代表性的聲音，此次台大學生會呼應學運號召，發起罷課。
李心文說，大家焦急但又確定「不做就無法有效果與改變」，鼓起勇氣與學校溝通，即使面對的是國家機器與霸權，最後仍獲得學生們支持，令她更懂得在困境下，堅持初衷。
學校社團與學生會幹部的經歷，讓李心文畢業前開始思考，自己職涯該往哪個方向前進。先檢視自己在履歷表呈現出哪些特質，以此為依據尋找適合自己的工作，第1份工作就進入國內公關市場的領導品牌-奧美。
幸運的是，公司知道李心文曾在318學運期間的作為，但並未貼上任何色彩標籤，反而覺得這些經歷很特別。李心文說，奧美希望理解當時所碰上的困難，若有不足之處，又該如何改進，反而讓她重新思考，往後在職場遇到困難又該怎麼解決。
很多人誤以為公關公司舉辦各種活動，公關人都只以光鮮亮麗的一面示人，李心文認為，公關產業是透過媒體向群眾說故事，溝通層面廣，尤其得對不同目標群眾說不一樣的事情。
這位年輕的公關人在奧美短短2年期間，負責政府標案、電動摩托車gogoro與海尼根等品牌。
李心文說，踏入職場時的零工作經驗，當了公關後就得立即接觸不同廠商與業者，選擇與其他同事不一樣的學習方式；進公司3個月開始寫提案，必須先進行市場研究分析與媒體訪談，半年後才寫首篇新聞稿與辦活動。
「學習沒有一定的規律順序。」李心文身在分秒必爭的公關業，努力培養自己學習能力，並時時刻刻檢討反省，成為少數擁有超強學習力的新人。
公關業身處工作高度壓力下，難道都沒有挫折的時候嗎？李心文笑說，都當過台大學生會長，「還有什麼可以難倒我」？擁有高EQ與學習力，李心文無論加班到多晚，只要離開公司大門，身分立刻切換為20幾歲女孩，直到隔天上工，再把工作情緒找回來，才能在工作與生活取得平?。
從公關行業走到品牌商，李心文現在投入遊戲品牌商Garena，擔任行銷專員，不單只負責媒體活動規畫，學習面向更大更廣。對這個八年級女生來說，因為使用網路，持續接受新訊息，使得創意特別容易被看見。
李心文透露，網友她曾在奧美做過一份自我評估討論活動，屬於中階主管的六年級生，會把薪水放在工作指標的首位，但七、八年級生反而是選擇職涯發展、成長機會，薪水不會是第1名。她笑說，「我們還是比較追求work-life balance」。
工CP值爆表商時報【陳宗慶】
為鼓勵我國朝向產業綠化與綠色產業方向發展，以改善企業面對國內環保法規趨嚴及國際間綠色環保潮流的競爭壓力，經濟部工業局推動「產業清潔生產中衛體系」，協助產業導入清潔生產提升管末處理效能、提升能資源使用效率、落實環境化設計，並有效因應當前國際環保趨勢，以提升產業綠色競爭力，樹立產業推動永續發展的學習典範。
降低環境衝擊
打造友善生產環境
工業局推動清潔生產中衛體系輔導自2003年起，共推動包含台積電、協順工業、正隆紙業、三陽工業等10個體系，共122家工廠，總計節水約338萬噸，節電約5.6萬度、溫室氣體減量約6.6萬噸，所獲致之經濟效益逾17億元，推動成效斐然。
今年度由台達電公司擔任中心廠帶領達爾生技、達創科技、乾坤科技、高技企業、品固企業、健鼎科技、通用矽酮、杰成企業等8家供應商廠積極參與本輔導。透過台達電公司除持續致力製程技術提升及產品研發精進外，亦不忘關注環境保護及永續議題之因應與管理之企業經營理念，由工業局輔導團隊與該公司合作，透過供應鏈型式，共同因應國際綠色潮流並提升產業價值。
推動綠色製程 發展綠色技術
中衛體系於輔導作業展開前，就各廠之物料節約、節能減碳、污染物減量、綠色設計、綠色供應鏈管理等永續發展議題之推動現況進行溝通與討論；並依據各廠需求與利害相關者關切議題（如：節水、減廢），訂立各廠之輔導關鍵課題。
企業價值鏈擴散
工業局建立台達電子供應商輔導體系，透過體系成功推動經驗，由優良衛星廠作為新體系中心廠（種子），持續擴散體系輔導效益及供應商管理。
本項輔導透過體系方式使各衛星廠落實清潔生產方案，進行持續改善，並降低各衛星廠產品生態足跡（碳足跡、水足跡等），降低台達電（中心廠）產品生態足跡，達永續發展與管理目的。
漏水防範 省水有成
節水不僅可以減碳，更可以有效降低水資源成本。本年度於現場輔導過程，針對用戶電子水錶、貯水設備、用水設施/設備等進行查檢，發現於排水閥、補水溢流、冰機泵浦洩漏、浮球故障、便器故障等，經實際量測漏水量，每年逾22,000噸水資源正悄悄流失。經輔導團隊詳細診斷勘查，建議及早維修改善，並落實巡檢查漏，以有效防範漏水發生。
廢棄物資源化
延長產品精選優惠生命足跡
工廠於生產過程所投入之印刷電路板會產生廢邊料，委外進行處理，處理方法包括直接掩埋法、焚化法、熱裂解法、物理分離法等，這些處理方式無法有效再利用印刷電路板邊料，且對環境會造成衝擊。
為創造廢邊料之經濟價值，及循環再利用可行性，可與委外處理廠商討論新型態的處理方式，先將廢邊料粉碎至適當粒度，再以氯化銅浸漬回收銅，除銅後之殘留碎屑經水洗乾燥後，視碎屑粒徑大小不同，可分別再製成人造木板及建材（5mm以下）或可供電木治具及產品塑膠之填充料（小於80mesh），以有效延長使用壽命。
推動效益顯著
鼓勵更多產業響應
台達電公司中衛體系成員，藉由執行單位與技術顧問的輔導，在全體體系成員的努力下，不論在製程改善、提升能資源使用效率、設備替換與原物料管理等清潔生產改善措施方面均有不錯的績效。經過計算，每年約可節省用電980萬度、水資源45萬m3，以及CO2減量5,270公噸、廢棄物減量1,100公噸等環境效益外，合計經濟效益逾6,500萬元，對於後續擴散體系輔導及供應商管理效益，則指日可待。
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